2025年9月17日下午，宣城市供销社召开全市2025供销系统综合改革重点工作任务调度会，全面盘点年度目标进展，部署最后三个月攻坚任务。各县市区供销社理事会主任、业务骨干及市社业务科室工作人员参会。
会议通报了全市系统11项年度重点工作的推进情况。市社理事会副主任郑守龙在通报中既肯定了前期工作成效，更直指当前存在的突出问题，深刻剖析了问题根源，并对下一步补短板、强弱项提出了具体改进措施，要求各单位对标对表、迅速行动。各县市区社理事会主任围绕目标任务逐一表态发言，表示将直面问题、压实责任，以更加坚决的态度和有力的举措，全力追赶进度，确保不折不扣完成年度各项任务。
市社党组书记、理事会主任黄涛英在总结讲话中强调，全年工作已进入倒计时，全市系统要切实增强紧迫感，聚焦问题、攻坚克难，并就决胜收官战提出六项具体要求：一要认识再提高。要求全系统进一步统一思想，深刻认识完成年度目标任务的极端重要性和紧迫性，凝心聚力，全力以赴。二要任务再明确。紧盯任务、紧盯指标、紧盯项目。逐项梳理盘点，明确工作重点和难点；三要措施再强化。针对薄弱环节和滞后领域，精准施策发力，尽快扭转滞后局面。四要管理再规范。进一步加强各项业务的全流程规范化管理，严守安全生产、风险防控等底线。五要责任再压实。县社的主体责任和市社业务科的指导责任要进一步履行到位。层层传导压力，确保任务到岗、责任到人。六要机制保障再加强。强化督导考核奖励，形成上下联动、协同推进的强大合力。
会议号召全市供销系统干部职工迅速行动起来，“大干三个月，争取全年胜”，确保圆满完成2025年各项目标任务，交出一份合格答卷。
