关于王声军提出的《关于充分发挥供销合作社在农村土地使用权流转及推进农产品品牌建设职能的建议》收悉，我单位高度重视农村土地流转工作，现答复如下:

一、坚持“务农”基本方向，盘活农村闲置资源，推进土地托管平台建设

当前，以家庭承包经营为主、统分结合的双层经营制度，是我国农业的基本经营制度。宣城市供销社在服务“三农”的实践中，正积极推动土地全流程托管，实现农村土地由分散经营向规模化、集约化、机械化经营转变。积极探索实行“供销社+村集体+农业服务公司+农户”托管模式、“供销社+农业服务公司+村集体+管理员”运营模式和“土地租金+收入保底+劳动薪金+收益分红”收益模式，生产生态效益大幅提高。推行农业服务公司化、农作物种植规模化、农业生产机械化、农产品销售合同化，农民、村集体、农业服务公司实现“三方共赢”。全市供销社系统以土地托管为载体，强力推进农业社会化服务体系建设，实行产前、产中、产后的全程服务，通过土地规模化经营实现农业生产耕、种、管、收、储、销各环节降本增收，真正实现农业提质增效，农民增产增收。截至2023年底，宣城市供销社系统土地托管面积11.2万亩。

二、坚持以品牌建设为主体，农产品销售提速前进

全市系统创新经营方式，打造农产品销售主渠道。积极整合县域特色农产品资源，创建特色农产品区域品牌，成功打造“郎溪印象”、“地道广德”、“三津尚农”、“泾农优品”、“绩品”等区域公共品牌，形成当地农特优产品的品牌效应。对有条件、区域位置好的基层社，充分发挥资产、人才、网络等方面的优势，实现农超对接，直购直销让利于民，泾县泾品汇、广德市润禾供销社通过线上电商平台和线下展示中心双线并行，帮助系统内各类经营主体扩大销售提高收入，为“两强一增”行动凝聚供销力量。截至目前，全市系统建成农产品展销中心14家，其中6个县级农特产品展示展售中心、8个乡镇级农产品产销服务网点。

下一步，市供销社将继续聚焦关键薄弱环节和小农户，加快发展农业社会化服务，支持农业服务公司、农民合作社、农村集体经济组织、基层供销合作社等各类主体大力发展单环节、多环节、全程生产托管服务；依托资源优势，打造区域品牌。

 感谢你们对我市土地流转及农产品品牌建设工作的关心支持，希望在今后的工作中多提宝贵意见，继续给予我们更多的支持和帮助。